改革創(chuàng)新，主動作為，促進公司各項業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級

——公司召開2016年度股東大會

       2017年1月13日，公司在海悅建國飯店召開2016年度股東大會。公司總裁張師程主持會議， 50名股東和委托代理股東出席會議，所持股份占公司總股本的83.49%。會議審議表決了公司《2016年度董事會工作報告》《2016年度監(jiān)事會工作報告》《2016年度預算執(zhí)行情況和2017年度預算情況的報告》《2016年度利潤分配方案》，選舉產(chǎn)生了公司第九屆董事會和監(jiān)事會成員。
       會上，公司董事長于志波代表董事會作《2016年度董事會工作報告》，總結(jié)回顧公司2016年工作情況，對新一年的工作提出建議。報告中提到，2016年，董事會推動了公司工程業(yè)務(wù)組織機構(gòu)和管理模式的改革，調(diào)整任命了公司部分高管及海外屬地公司負責人，推動市場開發(fā)和境 外機構(gòu)設(shè)立工作，領(lǐng)導開展了公司薪酬體系改革等一系列工作，在全球經(jīng)濟持續(xù)低迷、國內(nèi)外市場環(huán)境復雜嚴峻的情況下，公司各項經(jīng)營指標比上年度有了不同程度增長。報告建議，2017年，新一屆董事會應(yīng)持續(xù)推動公司改革進程，確保改革舉措順利落地；著力抓好干部隊伍建設(shè)，為改革成功和公司發(fā)展提供人才保障；繼續(xù)推動境外市場開發(fā)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級、工程質(zhì)量安全管理、風險防控和外欠款回收、資本運營、境外房地產(chǎn)和礦產(chǎn)資源開發(fā)等業(yè)務(wù)；抓好公司發(fā)展戰(zhàn)略的管理工作。
        公司監(jiān)事會主席吳得當代表監(jiān)事會作《2016年度監(jiān)事會工作報告》。報告指出，2016年，公司監(jiān)事會認真履行職責，切實發(fā)揮監(jiān)督作用，做好大額物資采購和工程分包審核工作；改進招評標管理工作，修訂發(fā)布了新的管理規(guī)定；對非監(jiān)事會審批的物資采購進行抽查，不斷加大監(jiān)管力度；參與處理幾起違紀違規(guī)事件，較好地制約、規(guī)范了業(yè)務(wù)部門和從業(yè)人員的經(jīng)營行為，提升了工作品質(zhì)，節(jié)省了經(jīng)營支出，保證和促進了業(yè)務(wù)開展。
       公司副總裁吳志男作《2016年度預算執(zhí)行情況和2017年度預算情況的報告》，并宣讀《2016年度利潤分配方案》。
       會上，與會股東投票選舉了公司第九屆董事會、監(jiān)事會成員。新一屆董事會、監(jiān)事會分別召開第一次會議，推舉產(chǎn)生了董事長、副董事長、監(jiān)事會主席，聘任了新一屆經(jīng)營班子成員。
       最后，與會股東對《2016年度董事會工作報告》《2016年度監(jiān)事會工作報告》《2016年度預算執(zhí)行情況和2017年度預算情況的報告》《2016年度利潤分配方案》進行了審議和表決，大會圓滿完成各項會議議程，勝利閉幕。